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眾所周知一個單體人員是有生命的，同樣對于一個組織、以及組織中的部門、崗位也同樣是有生命力的。一個組織從起初的創業組建，到可以持續發展和創新不斷提升，都會體現該組織的生命力的強弱。

而對于支撐組織持續發展的管理包括業務管理和運營管理也同樣是有生命的，例如包括管理的方式方法、管理的模式，因為隨著不同時代的變遷和外部環境的變化，相應的管理體系也需要跟隨著變化，這就是我們今天要談的話題，即如何可持續性提升組織的管理生命力，或者是說建設有自我發展的生命力的運營管理體系。

1.循環符號是代表這部分內容會自動循環更新的過程匯總，帶有此符號的都具有此特性；
2.部門及其下的崗位也會經歷“建立→執行→反思→調整”的循環更新過程；
3.每部分都可以借助于信息化系統的手段來落地執行，以下部分主要是會涉及到在協同運營管控平臺中的關鍵應用部分；
4.最終通過信息+流程+知識+協作等關鍵管理要素的組合和自動循環更新。

運營管控支撐平臺：泛微提出，新一代組織高績效協同管理系統的建設目標：實現組織自我更新能力；
流程管控化：實現審批流向客戶為導向的管控流的轉變，實現單據流向協同信息流的轉變；
知識活水化：實現組織知識積累方式和應用方式的重要轉變；
門戶融合化：實現組織信息門戶與管理要素的結合、集成和落地的轉變；
任務PDCA化：實現日常溝通向事項溝通協作PDCA化轉變。